عدد الزوار

79090

eISSN 1858-6759

ISSN 1858-6740

The Application of Activity Based Costing System and Company’s Financial Performance “A Case study of A Manufacturing Company”

How to cite

د. مصطفي نجم البشاري ,فاطمة امير حماد حامد,2013, The Application of Activity Based Costing System and Company’s Financial Performance “A Case study of A Manufacturing Company”,مجلة العلوم والتكنولوجيا,14 (3) ,pp:-

Authors:
By د. مصطفي نجم البشاري ,فاطمة امير حماد حامد,
Year:
2013
Keywords
نظام التكلفة على اساس النشاط، أنظمة التكاليف التقليدية، الأداء المالى
Abstract
In today’s business competitive manufacturing environment direct labour costs have become insignificant portion of total product costs of products or services. Direct labour was being no longer a suitable base for assigning overhead to products or services. Therefore, traditional costing systems which allocate overhead by using a single cost driver with an allocation base of direct labour, or any single allocation base may seriously distort product costs. This will lead to bad management decisions which prevent better business performance. Instead, activity-based costing (ABC) is a new costing system which allocate overhead based on multiple cost drivers improves the accuracy of product costs and gives better opportunities for performance improvement. The problem of this study was a majority of manufacturing companies still using the same traditional costing systems which provide inaccurate product cost; and ABC system is not being applied by many companies yet. Thus, the study aimed to examine the relationship between application of ABC system and financial performance. Archive costs data of one manufacturing company (A Company) were used to apply ABC system based on (Cooper’s two –stages model). The results showed that the application of ABC system in "A" Company determined products costs more accurately; reduces cost; and increases the profit of many products than existing costing system. In addition, ABC system provides details information on activities costs and related cost drivers which gives "A" Company good opportunities will affect positively on company performance as all.
الملخص
فى بيئة العمل التنافسية اليوم ، تكلفة العمل المباشر أصبحت لا تمثل جزء كبير من التكلفة الكليه للمنتجات أو الخدمات للعديد من الشركات. العمل المباشر لا يعتبر اساس مناسب لتحميل المصروفات غير المباشرة على المنتجات . لذلك فان أنظمة التكاليف التقليدية التى تستخدم محرك تكلفة واحد وهو العمل المباشر او اى اساس آخر لتخصيص المصروفات غير المباشرة على المنتجات يشوه التكاليف، مما يؤدى الى قرارات غير جيدة تمنع أداء العمل الأفضل. بدلاً عن ذلك، فان نظام التكلفة على اساس النشاط (ABC) هو نظام تكاليف جديد يخصص المصروفات غير المباشره على المنتجات باستخدام محركات تكلفة متعددة ، الأمر الذى يحسن من دقة معلومات التكاليف ويعطى فرص جيدة لتحسين الأداء. تمثلت مشكلة الدراسة فى أن غالبية الشركات الصناعية ما زالت تستخدم نفس الانظمة التقليدية التى تعطى معلومات غير دقيقة عن تكلفة المنتجات أو الخدمات، وأن نظام (ABC) لم يطبق حتى الآن فى العديد من الشركات. لذلك هدفت الدراسة إلى بحث العلاقة بين تطبيق نظام (ABC) والأداء المالى. بيانات التكاليف لشركة صناعية واحدة (A Company) استخدمت لتطبيق نظام (ABC) بناءاً على نموذج (Cooper’s two –stages). النتائج أظهرت ان تطبيق نظام (ABC) يحدد تكلفة المنتجات أكثر دقة ، يخفض التكلفة ويزيد الأرباح للعديد من المنتجات مقارنة مع نظام تكاليف المطبق بالشركة A. بالأضافة الى ذلك، فأن نظام (ABC) يعطى معلومات تفصيلية عن تكاليف الانشطة ومحركات التكلفة الأمر الذى يؤثر ايجابا على تحسين أداء الشركة ككل.
Authors:
اضغط هنا لتحميل الملف كاملا »»